行业物流服务外包模式简介
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-30 0:04:23 * 浏览: 283
作为中国大陆的行业巨头，联想（北京），方正和戴尔的物流外包模式分别代表了三种物流服务外包运营模式，而同方正徘徊在十字路口。 1.北京联想的物流服务外包运营模式：区域运输模式北京联想，上海联想和惠州联想的物流运营分别由三个团队实施，彼此之间没有业务联系。北京联想最近成立了采购运输，销售物流和客户服务物流管辖的运输管理委员会。以北京的销售和物流为例，联想有多家承运人（缩写供应商名称）：1.1工厂自提：主要在北京范围内提货，1.2倍，次，特快和福利特快：主要业务铁路货运，1.3倍，航空：主要经营云南的航空货运，1.4倍，次，航空，次，次，快递：主要经营四川，重庆，贵州以及偶尔的江苏，浙江，上海的航空货运，1.5倍，次，特快，中外运-九陵，次，次，物流，次，次，后勤：主要经营东北和华北地区的公路货运，1.6次，次，特快：主要经营天津的道路货运，1.7次，次，快递：主要在河南和陕西经营公路货运，北京联想这种物流服务外包模式充分体现了分工合作，共同发展的理念，即强强合作，集约化耕种，没有人人合一所有的想法一种。这种物流服务外包运作模式的缺点是增加了自身管理的难度和复杂性。 （有关此模型的详细信息）近日，北京联想提出将7个地区转变为7个主要营销中心，改变统一战略，统一规划的模式，倡导灵活性，适应性和地域性，因此北京联想的物流服务外包将不可避免地增加直销部分以适应服务的变化。 2.方正的物流服务外包运营模式：区域配送中心（RegionDistributionCenter）和FrontDistributionCenter（FrontDistributionCenter）。方正于1998年10月在全国建立了5个地区和28个分支机构，随后在全国范围内建立了方正计算机分图书馆，以适应扁平的销售渠道。 Founder在当地的分支机构是制造商代表和当地的物流配送中心，它们直接支持销售。到2000年，Founder调整了平台模型，并更改为6个地区（华北，东北，西北，华东，中南部，西南），29个分支机构，其中该地区成为了区域分销中心（RegionDistributionCenter），该分支机构进行了转型进入前端分发中心（FrontDistributionCenter）。方正的物流运作模式对信息化提出了很高的要求，并且公司需要强大的管理和指导，因此它主要由家电制造商使用，而市场变化多端的计算机制造商通常不使用。 3.戴尔的物流服务外包运营模式：纯粹的第三方物流模式戴尔的物流服务外包运营模式充分体现了“谁能干自己的事”的纯第三方物流的发展思想。戴尔在厦门的物流服务外包运营模式直接遵循其国际通用方法，并由其国际物流合作伙伴mdash和BAX Logistics处理。但是，由于BAX Logistics没有在中国从事物流业务的资格，因此BAX Logistics发现大通银行经营Dell的物流，从戴尔计算机的离线状态到客户的仓储，运输，分配甚至付款收款，所有环节均得到处理。通过大通。戴尔物流服务外包运营模式的核心是，戴尔必须处于非常强大的位置，具有非常丰富的物流管理和监督能力，以及流行且高效的信息网络。只有这样，才能保证戴尔直销模式的成功。从目前的情况来看，没有国内的计算机制造商有能力使用这种外包模式和这种运作方式。对双方的签名要求和合作忠诚度都有很高的要求。这是真正的“繁荣与失败”的合作模式，要求双方抛弃自己的私人想法共同运营该项目，因此可以说这是一种非常冒险的运营模式，通常不属于国内厂家使用。但是从分工的角度来看，戴尔的模式在中国注定会失败，而物流服务模式则由生产模式决定。戴尔自己的生产和销售模式违反了社会发展规律。尽管暂时没有直接销售的问题，但从长远来看，有必要改变经销代理，这种改变引起的物流系统和供应链的变化是深刻而长期的。我估计，将来戴尔将不可避免地改变其在中国的销售模式，否则它将永远不会真正进入中国市场，而物流服务提供商肯定不会只选择其中一个。但是，必须承认的是，这三个计算机制造商的物流服务外包运营模式是在长期发展过程中不断探索，不断改进和创新的结果。经过五年的发展，同行业中的巨人同方计算机已经逐步形成了物流服务外包模式，但它并不完整和完善，只是在开发过程中不自觉形成的一种模式，尚未实施。理论论证与指导。面对未来的发展和行业的挑战，市场竞争迫使同方考虑自己的发展。因此，可以说，考虑同方计算机未来物流运作模式已成为我们的当务之急。
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